神尊.老師好:
世界上大概沒幾個老闆像我這麼窩囊....人家是抱怨員工不認真..我是怕員工太過用心(機)....老闆都不怕公司倒了員工卻非常害怕..
我想要玩一個沒有恐懼又歡樂的工作環境..凡是會造成麻煩.負面情緒的人/事/物.不管有多大的利益.我就是會選擇放棄........員工說我很有GUTS.講難聽一點就是恣意妄為.不考慮公司的利益..這真的是一項很大的挑戰.因為現在的我完全不想按照牌理出牌......因為我覺得書上教的.大企業管理人力那一套我不想用.....知道員工為了爭取我的支持.忍耐去達成交派的任務...看她們過得很辛苦.真的很無力....知道她們以為我懷疑/不信任他們.我更是無奈.天知道我這老闆神經沒那們細.想那麼多事情...我也跟他們說過了..可是他們不懂.不一定要一分跟耘才會等於一分收穫...他們不懂不用把自己搞得那麼辛苦也可以快快樂樂的賺到她們想要的東西...她們大概都當我是瘋子>.<.................是不是她們對我沒有信心?..因為覺得這社會環境"本來"應該怎樣怎樣..這管理者本來應該如何如何..................我有點累 可能.是農曆七月的關係讓我更累.....請問老師這是他們自己的想法有問題.還是我的腦子有問題??我發覺愈是想要營造一個無憂無慮的工作團隊...表現出來的更是戒慎恐懼的氛圍......於是我冷眼旁觀內部員工勾心鬥角.看她們到底要忍耐到何時..我知道我要相信我的主神.但如果這是可行的.可否請祂們多給我一點力量?
請問可以告訴我要怎麼勸他們如果可以躺著睡覺真的不用站著睡那麼辛苦><
感謝老師
你少了東方老闆的圓融、少了老闆對員工的因材施教、少了21世紀老闆的認知。
YA!非常感謝老師的提醒...
少了東方老闆的圓融.是的!我會努力學習!...少了對員工的因材施教..好!我大概知道現在要如何面對了.....但是21世紀老闆的認知為何?是不可以當爛好人嗎?可否請老師再提醒我多一些.或是要複習書本上的哪一章節?
拜託了^^
那那辛苦了。
東方部分國家的教育本來就比較重視所謂標準答案，長期累積，自然認為『這社會環境"本來"應該怎樣怎樣..這管理者本來應該如何如何..................』，你想要『玩一個沒有恐懼又歡樂的工作環境』，立足點很好，但是目標還沒達成前，員工一定會擔心質疑，因為很怕公司被你玩垮，他們又得忍受失業找下一份工作。
『..可是他們不懂.不一定要一分跟耘才會等於一分收穫...他們不懂不用把自己搞得那麼辛苦也可以快快樂樂的賺到她們想要的東西...她們大概都當我是瘋子>.<.................』，其實有時不是他們不懂這道理，而是能力真的不及，或是雖有潛力但是現在不知該如何做到，有些人則是信心不足自認一定做不到....。這都有勞你針對他們優缺點，一一協助他們提升，甚至可以請你和他們都信得過的幹部居中協調，或請外援等等，方法很多相信你比我更清楚。
21世紀的老闆如何認知我不清楚，但是『新新人類應有的求職觀』一文中對『經濟亂象』寫得相當詳細，很值得參考，員工們私底下對生活的擔憂造成心理壓力，身為經營管理者，或許就是要能安他們的心吧。
最後你提到『請問可以告訴我要怎麼勸他們如果可以躺著睡覺真的不用站著睡那麼辛苦><』，其實你永遠不用辛苦地勸他們，你只需要讓他們認知到事實就好。但是認知的過程才是問題，因為人人不同，有時差異真的很大。
野人獻曝寫了一堆，希望會有幫助。
非常感謝您的指導.受益良多.至少.讓我知道我的想法不是瘋子..
是啊.認同與信心不是每天早上喊喊口號就行了..是條非常有挑戰性的路阿....
文章提及
在亂世中，是不可以有美夢、幻想與憧憬的。換言之，只有掌握現在與實在，而不應築夣在不切實際的未來。
故而必須持保守之心，把事業視為戰爭看待，小心翼翼、步步為營，再積點滴而為細流，切不可存著以小博大、投機冒險、一夜致富之心。如此穩紮穩打、按步就班，就是面對經濟戰爭的第一個首要原則。
我想.這是我應該努力學習的地方.因為上天的厚愛..從來不用考慮什麼收支平衡.量入為出..我竟天真的以為大家也應該跟我一樣...這跟"何不食肉麋"的晉惠帝有啥兩樣?
我真的太囂張了.....
竟忘了我的目的 --"回饋"放下我自己的認知去引導他們.不也是一種回饋的方式?
不過.
我是隻有強迫樂觀症暨打不死之蟑螂^^就當作前幾天是農曆七月+夏入秋煞節氣被煞到了..
我一定會繼續玩下去!!
加油!
但是好奇的還是很期待21世紀的老闆要有什麼樣的態度與認知?
21世紀老闆的認知是知命行命...20世紀以前是三分天註定七分靠打拼!
21世紀的新思維是抱著堅定無疑肯定的心念:三分靠努力.六分靠天命剩下一分就是要能與靈體互動的能力.....是這樣嗎?