可愛的潔
從妳的文章中可以看出妳是一位善良的人 當好人是對的 這個社會要都是善良的人 我們就不會有這疑問了
只是競爭的社會 讓一些人捨棄了善良的本質 所以先學會保護自己免於受傷 再好好充實自己 讓自己有競爭力 當妳能立足於社會時 發揮善良的本質 才有影響力
我想這是向先生所謂"有用的人" 是不是呢?

潔：
你提的問題也一直是我與內人在談論的話題。
在此提供你一個思考方向作參考。
我在商週上看到何飛鵬先生說過：遇到對我好的人，我會對他好；遇到對我不好的人，我也不會對他好；遇到對我愛計較的人，我會對他愛計較；遇到想我害我的人，我會對他時時刻刻提防。
或許與原文有點出入，但基本精神應該不會差太遠。
我在公司當總務，老闆曾訓誡我說：「公司用人是重品格不重能力，若只是將自己的事做好，而不幫助別人，這種人她寧可不要用」。當初她要我八面玲瓏，現在卻演變成，該負責任的人都不負責任，責任是用來推的，推到沒人要管時，就是我這個總務的事了。我向老闆反應過，老闆卻認為我總是在找理由而不聽我說的話。那我現在的作法就是依公司的規定程序做事，卻換來同事因感到不變，而威脅要向老闆告狀，讓我離開公司。現時好人是要看情況當的，如何當個有用的人，必須因時、因事、因人而有所不同。或許你會說我現在怎麼做，我只想說：先做好自己的事，有餘力再去幫別人，至於何時會離開，就等我找到新工作，或是拿到非自願性離職証明再說吧。

很高興看到大家認真地在討論”做人”的課題. 這是我們要做的基本功課. 既然為人.當然是要做個好人,有用的人. 問題出在甚麼人算是好人? 是誰來做裁判? 最簡單的規則就是:對自己負責,對主神負責.

我是一個父親,當兒子很小的時候,我會打孩子的小手,打他的屁屁! 這是沒有辦法的辦法,這是教小孩明辨是非的一個”非常手段”. 跟他講道理,他還聽不懂時,打他是我當時唯一可用的”有效”的方法. 我承認”打孩子”不好! 但我不覺得我是一個”壞爸爸”. – 非常時期,得用非常”手段”. 但重要的是你的”心”. 看你用的是”愛心”,還是”惡心”.

我是一個老師,教的課學生都聽不懂.我如果不給作業,不考試. 所有同學都愛我,說我是好老師. 你覺得我是一位好老師嗎? 有時候讓別人難過,其實是在幫助別人,幫他們長進.

Yck說得對. 21世紀的修行是以”個人”為單位,每個人都把自己管好了,這個社會自然就好啦! 可惜,離這個理想還有一大段距離. 希望我們能一起努力,先把自己做好,再發揮微薄的影響力,感化身邊的人. 聚沙成塔,眾志成城,一起為此理想來努力. 加油!

路過, 你的遭遇我經歷過.送你一句話:「山不轉路轉, 路不轉人轉, 人不轉心轉.」你要轉心,轉人,還是轉路? 其實都可以,自己好好跟靈體,主神溝通,你會轉出來的! 祝福你!

這個問題也困擾我很久
什麼是好人? 什麼是有用的人?

慢慢的，我自己的理解~~
有用的人，是不要變成別人的負擔，不要存害人之心
但有用的人有些時候可能是自私的，
雖然不害人，但無法"出手相救"、"見死不救"的時候
或許會被冠上"自私"二個字

只是，行有餘力的助人，可以稱為"有用的人"

主神九天玄女娘娘 達摩祖師 黃老師 及各位工作人員 您們好

我是一家公司的老板娘 全公司的決策幾乎都要經過我下命令
我看到前面提到 鴻海 郭先生 的管理無法令人接受
在這裡 我以身為經營者身分做一下說明

在員工的眼中 都希望老闆是好好先生 好好小姐
最好都不要管員工
但是又有幾個員工能夠自制 能夠自動自發無所求的為公司奉獻
我也當了6年是領人薪水的員工 換了無數個工作
每次都是因為跟主管對立而離職
家人都笑我 : 一年換24個老闆 回家過年還嫌太早
我非常了解員工領薪水 的心態
但是自己當了老闆後
才知道老闆對於公司所付出的心力決不是身為員工的人所能體會的
當員工在休假放鬆時 老闆是全年無休 因為心還掛在公司的事務上
當員工下班時間到 可以準時離開公司時 老闆的事情卻是永遠做不完
在老闆的心理 沒有固定下班時間
甚至連睡覺做夢都在想著公司的事
難道當老闆的不願意輕輕鬆鬆過日子? 不希望能有更多時間陪家人嗎?
當然不是 每個人都希望能有錢又有閑 輕鬆過日子

但是當老闆的這樣折磨自己為了什麼 ?
為了公司的前途 為了公司的營業收入
公司有收入 員工就有薪水 員工就能養家
但是有哪一個員工會做到跟老闆一樣的為公司付出?
郭先生的管理方式 是嚴格的軍事管理
但是畢竟員工不是軍人 一般人無法完全接受他的管理方式

但是往另一方面想
郭先生創造了多少人的就業機會
多少人的家庭因他而無經濟之虞
這也是他對社會的一個貢獻

錢不是萬能 但是沒錢萬萬不能
這個社會到處都有壓力
不同身分的人有不同的壓力 和問題
要讓自己好好的生存在社會上 達到身心靈的平衡
就是自己要有智慧的去找出釋放自己壓力的方法
先了解自己的壓力來源 再找出解決問題和壓力的方法
不要把別人對自己的看法或想法看的太重
以平常心面對週遭的人事物
遇到問題時 給自己一個最美的微笑
人生不過是這樣 轉眼就過完了
何必跟自己過不去呢?

人說天生我才必有用
主神 給我們考驗自己的機會
我們怎能輕易就承認自己輸了

自己的心情只有自己能掌控
要不要快樂過日子
是自己決定的 不要再牽拖別人了

當外面刮颱風時 門窗關起來 我們不是在屋裡輕鬆打麻將嗎 ?

用心過日子 好好對待自己和自己的靈
(有主神在 怕什麼 呵呵)

To 老闆娘

非常感謝你的分享
受用無窮
感激！

TO:老闆娘

妳寫的真好，我要把它拿來當我的座右銘！

各位當老闆的大大，不要太激動啊~~~
當初留言，其實有點拿鴻海的例子，一留言完，其實有點後悔，我要說的重點並不在討論它的管理方式，是要說明我對經營的看法，與我弟之間差異(ps我也是老闆啊只是員工心態)。就像黃老師在諮詢當天就有直接點明我的競爭力不足。
鴻海在競爭力上是有目共睹的，而當老闆追求利潤的不得不為，與要生存下去，其實是比當員工難上許多的。
在21世紀，當好人的辛苦在於抱著道德與人競爭卻不知道自己失敗在哪，處處退讓卻只留下一句他是好人。而當好人或有用的人，重點也並不是他是老闆或員工吧。
「正心、正面、正念」我時時刻刻拿來提醒自己，深入看待事情，都有不同的解讀。轉心,轉人,還是轉路，我也還在摸索。但培養「競爭力」還是我目前最重要的功課。

主神 九天玄女娘娘 達摩祖師 黃老師 及各位工作人員 您們好

我只是把自己這幾年的人生經歷拿來分享
真開心 soda 志玲 你們能認同
以前我也是過著 很痛苦的日子
每天把自己繃的很緊
還得了甲狀腺亢奮
永遠不覺得累 員工都哈欠連連 我卻像拼命三郎 精神飽滿
事實上 當時我每天都睡不到四小時
因為對自己要求高 認為事情一定要做到完滿才肯鬆手
得了憂鬱症也不敢看醫生
因為怕看了醫生後會從此崩潰

但是當我發現員工看到我時 都神經緊繃
我就知道 我不該把自己的壓力掛在員工的身上
因為畢竟他們就只是領薪水的員工
不該承擔公司的成敗
員工事情做不完 就是再找人來做

也突然想開我為何要這樣虐待自己
人生不過這樣 一下子就過完了
還有給自己最壞的打算
就是都沒錢了也沒關係
頂多就是和陶淵明一樣 過田園生活 自給自足 也餓不死
所以很多事情就越來越放的下 放的開了

公司的營業上 我抱持著知己知彼 百戰百勝
先了解自己公司所擁有而別人沒有的優點 持續加以放大 和 延續
再了解別人所擁有的而自己所沒有的優點 加以學習 再變成自己的優點
簡單說 就是要做市場上最好的 也最便宜的

遠雄總裁說 : 他永遠要做第一
鴻海總裁說 : 他永遠要做最便宜

但是所有的case 都只盡力就好 得不到也不要勉強
客戶沒選我的產品 是他沒眼光 沒福氣
因為我的產品是最好的 服務也是最好的

管理員工 有賞 有罰
觀察員工的平常背後行為 才能知道哪一個才是真正善良真實的人
能勇敢對老闆建言(但不能次數太常, 否則他會目中無人) 才是有肩膀擔當的人
尤其公司最怕愛嚼舌根的人 因為他會破壞公司的團結性
一定要製造公司的輕鬆感 幽默就是力量 大家像一家人 員工才有向心力
不管能力再多麼強 如果給主管臉色看 叫不動做事 此人也不能用
因為軍令無人執行 要如何打仗 ?

做主管的一定要有擔當 能承擔下屬的過失 能承擔部門的缺失
如果只會推卸責任 那個部門絕對不會進步

員工來上班 目的就要薪水
他的付出有獎賞代價 那他會更努力替老闆做事

老闆有時要當好人 有時要當壞人
當好人的時候 他會尊敬你
當壞人的時候 他會怕你
員工對你又愛又怕 那你就成功了
最重要的 還要他佩服你能力比他強才行

做任何決策 只要老闆自己認為對公司好 就去做
不要怕員工怎麼說
因為事後他會知道 還是老闆英明
更何況 .....(有主神在 怕什麼 呵呵)

今天女兒問我怎麼做個＂有用的人＂，就搜尋到此篇......
結果卻是自己收獲最多...

親愛的＂老闆娘＂你所寫的一切.....真的切切實實的讓我＂感同身受＂啊！....
你寫的經歷....也是我這十幾年的寫照...
連女兒看了都説：媽媽！好像在說你哦！

但在用人，及管理員工方面＂老闆娘＂的經驗談，真讓我受益良多啊！

最近在討論區，也看到不少人想＂創業＂，引出此版...讓大家參考，也可多加思考...為什麼神尊、主神、都要大家再想想、緩緩腳步啊！.....衪們的＂用心良苦＂啊！....

從＂好人＂到＂有用的人＂.....是心路、是經歷、是學習、是討論區靈友的提點、是神尊、主神的大愛......人人是＂有用的人＂....

Alice Lin...和大家共勉...

老闆娘:
給您100個讚,您的話我感同身受,也謝謝您的分享.

Hi 大家 Good day!

託Alice 的福，閱讀到這篇發文! it's better than luck!
謝謝老闆娘，妳那幽默簡單易讀懂的文章，很容易穩定軍心!
Thank you all!

May you have a wonderful day.

Sincerely yours C

我認為:老闆心態不是壞，而是須背負更大責任及壓力，如果評估自己是否可以承受此壓力的人，當然可以去創業當老闆;老闆有很多種形式，有跑三點半的老闆、沒擔當的老闆、員工心態在經營的老闆，以上這種老闆對員工而言，都是會導致老膽、員工兩敗俱傷的。
當然員工也不好當，都希望能遇到有擔當有魄力的老闆、能主持公道明辨是非的老闆，但以我當員工資歷的經驗，像路過所說的情況，我會先評估自己總務這角色有做得很專業嗎?隨便甚麼人都可以取代我嗎?但我第一時間決不會先向老闆反映，而是讓對方先反映，我一向會先自己處理掉對方。
chenhua敬上

謝謝Alice Lin將這篇找出來再複習

老闆娘說:做主管的一定要有擔當 能承擔下屬的過失 能承擔部門的缺失
如果只會推卸責任 那個部門絕對不會進步
我在職場上看到的主管，多數是沒有擔當，也不想擔當，能推就推。
老闆和員工的角色不同，立場不同，做法也就不同。

能力差的會被淘汰，能力好的也會讓人眼紅而招忌，
簡單，說話又直接的我，有時沒想太多...
吃過幾次虧之後，先學習保護自己。

在亂世要如何能夠自保，
我也一直在思考及模索要如何將＂好人＂變成＂有用的人＂
看到常見大哥的說的，既然為人.當然是要做個好人,有用的人.
問題出在甚麼人算是好人? 是誰來做裁判? 最簡單的規則就是:對自己負責,對主神負責.
這句話有提點了我!

老闆娘的這一句:有主神在 怕什麼 呵呵
鼓舞了我!

旋舞敬上

潔你好, 大家好:
在聽聞許多社會上的人士提供一些不錯的建議時, 我們不妨先思考一下, 是不是適合我們?
如果誤用了一些固定的公式, 可能會扭曲了原本已經很出色的自己.

神尊勉勵我們不要只當好人的用意, 是要大家提防免被人心的黑暗面所算計, 即所謂的防人之心不可無.
有感覺不對勁時心不要太軟, 多看.多聽.多問, 再加上幾年的社會歷練後, 通常都能練就一身的好功夫.

因此不須時時的武裝自己, 弄得草木皆兵, 這道防火牆不是建立在外表上的.


我很肯定潔你說出心裡的想法, 你的質疑並沒有錯.
藉著疑問去摸索, 探討的過程, 能夠增長自己的智慧, 然後找出一個最適合自己的方向或答案,
接著努力去執行, 產生了成果,
這樣就是一個 "有用的人"!

過去在努力自我實現夢想的時期, 也曾體會過你現在的心情, 但是現實是不會立刻給答案的.
眼前的這一些疑問, 會隨著時間慢慢地豁然開朗..
相信我, 現階段你只需扮演好自己的角色, 就不會錯.


至於經商的部分, 我倒是以比較宏觀的角度去看待.
只要不做奸歹, 不眛良知, 所有的策略和執行都應該可以是靈活和彈性來運用的.
一個領導者若是過於食古, 僵化, 不知變通, 那麼可能很快地就被這殘酷競爭的市場給淘汰!


我們還是先堅守崗位, 顧好家庭, 做好工作, 每個人都致力於實現自己的天人合一
就是最棒, 最切實際的作為了~~

祝福大家都能成為一個有用的人!!


帥帥 敬上

帥帥大哥說的好
不做奸歹, 不眛良知! 說到底就是我與靈體與主神間的事...

在此分享德雷莎修女的名言:

人們經常是不講道理的、沒有邏輯的和以自我為中心的；
不管怎樣，你要愛他們

即使你是友善的，人們可能還是會說你自私和動機不良；
不管怎樣，你還是要友善

當你功成名就，你會有一些虛假的朋友和一些真實的敵人；
不管怎樣，你還是要取得成功

即使你是誠實的和率直的，人們可能還是會欺騙你；
不管怎樣，你還是要誠實和率直

你多年來營造的東西，有人在一夜之間把它摧毀；
不管怎樣，你還是要去營造

如果你找到了平靜和幸福，他們可能會嫉妒你；
不管怎樣，你還是要快樂

你今天做的善事，人們往往明天就會忘記；
不管怎樣，你還是要做善事

即使把你最好的東西給了這個世界，也許這些東西永遠都不夠；
不管怎樣，把你最好的東西給這個世界

你看，說到底，它是你和上帝之間的事，而決不是你和他人之間的事

Dear all:
　　我的問事資料也寫到(我是好人，亂世裡好人難為)，我也一直在思考如何作有用的人？
前幾天重看了(我的靈體)，才發現書中寫的很清楚，是自己忽略了。
書中寫到有用的人要敢說，敢作，敢表現，敢爭取，我頓時清醒。
我以前和潔一樣看不慣不合理的事，就自己離辭，也不作披著羊皮的狼，而現遇到工作的變化，
我終於瞭解神尊要大家敢說，敢作，敢表現，敢爭取是要大家不能再用舊世紀儒家謙讓的方法工作及處事，以免落的自己沒工作無法生存，而要在亂世裡有競爭生存的能力，又沒有要大家作壞事或危害他人的爭取。

　　我想和潔一樣的好人，可能要生活上遇到變化，才能體會如何作有用的人。
分享讓我終於體會如何作有用的人的實例：
我是從事業務工作，因我的部門有所變化，公司預計將業務人員調移至其它部門，而我要被調職的部門因要大量勞力工作，我未答應，正在苦惱自己的出路時，某個部門的經理(簡稱A經理)告知我，公司要求他部門的南部業務資遣，提議我調職至A經理的部門，我原本以爛好人的想法思考這樣作會害那位同事沒工作，且我們同在南部辦公室也不好意思，但A經理重複表示很希望我去他的部門，加上想到要當有用的人而答應了A經理，A經理很高興，且我的主管也同意，但過了幾天A經理反悔，只因公司處長沒有再要求A經理資遣業務。

這事有幾個見解和潔分享：
當我替別人想，擔心別人沒工作時，其它人會同樣替我想嗎? A經理的作為告訴我...別人不一定替你著想
我答應調到A經理部門有害到那位被資遣的同事嗎? 沒有，因為是公司決定要資遣他，就算我沒答應，一旦公司決定要資遣，他一樣沒工作。

嗨!幸福女人！

給你鼓掌哦!

帶著〝能力〞＞時時培養，

〝實力〞＞隨時展現，

及敢說，敢做，敢表現，敢爭取的競爭力，在職場勇往直前

秉持著〝正心，正念，正面，和正能量，

有主神在，怕什麼?是否！

大家一起加油！
Alice Lin敬上