1.接受。
2.去意已堅，不必慰留。

真是太神、太玄了
感謝神尊們、黃老師及工作人員!
chenhua敬上

dear Chenhua/老大, 太好了，又見到你冒泡，很想你呢！同時請向閻王靈兒問好。

先祝你工作順利! 有老大在，不順也會搞到順!!!

再八卦一下：能不能解釋一下你怎麼會想到要叫你的靈體“老大”？

嗨!V
因為靈體就像老大一樣罩著我,昨晚氣到睡不著,電腦關了又開,想一想還是請示老大,果然今早要在跟提出辭呈的同事約談前,版主來了訊息,讓我心中有了定見,最終也順利把風險降到最低,妳說神不神啊!哈哈

親愛的hua,
知吾念汝?
相信老大會帶妳渡過這坎

代問候另兩位靈兒啊

知道阿珠與你同在嘿

对，忘了如果没记错，还有一位灶王的灵儿，是吗？同问候。

加油，转念，放松心态，以不变应万变。。。V在此静候佳音

神～哈～
加油～工作挫折難免
當成課題，愈挫愈勇

真的好神～～
果然是＂老大＂作風！

hi chenhua~
舊的不去新的不來，趁此機會除舊佈新一番，
也許會有另一翻新氣象，
ping祝福妳找到下一個有實力、有擔當的新人~加油啦。

謝謝大家哦!
我詞窮了，但妳們知道的啦

chenhua,
訓練新人是很麻煩又絕對不能省略的步驟。翅膀硬了就走人，真的是大傷！要防範類似事件再發生，一定要了解其起因(Root Cause)。通常可能有兩個主要因素：福利 ＆ 氣氛（工作環境）。希望你能對症下藥，保住人才，工作順利，事業發達！

常見敬上

大家好,我是始作俑者,很對不起主神.師父的教導,其中一人離職是因為不能接受我的指導方式,現在我心中很不安,不知如何向前行,呼應常見大哥的翅膀硬了就走人,但是有人還不會走路就想飛,對我來說是一門課題,昨天chenhua以同情我的心情陪我散步,本來我不以為意,但她的這個舉動讓我覺得,我不夠愛我自己,也不夠愛別人,讓自己和別人受傷了卻不自知,整晚也睡得不安穩,半夜醒來問自己在工作中有必要這麼嚴格嗎?我不會因此而氣餒,日子還是要過.經歷了最近的事件,我會會好好的省思,找到自己的定位.

親愛的mei：

我想妳嚴格的要求，應該也讓那幾位同事培養了不少能力，等他們到了新職，能夠充分的達到工作的要求時，反而會感謝起曾起有過的嚴格磨練。

高要求和高關懷要同時並進，有時也需要有環境的刺激，才能明白嚴格要求為的是什麼。如果mei的要求，不只是為了績效，也因為對他們的能力有肯定，認為他們是有實力可以經得起這樣的要求，那麼我想，很多人是寧願接受這樣的期待。但若嚴格的要求疏忽了個人的能力，造成了壓力，那很可能就必須調整要求的標準。

每個人的挫折容忍度都不同，也許下個新人反而適合嚴格的要求也不一定。不過不管要求的標準是高或低，要求的動機是很容易被感受到的。出自關懷的要求，我想新人會願意接受的。

祝福～～

天地

Dear天地

謝謝您的建議,您說的我認同.

chenhua & mei

本來不想回這貼的，因為我對管理沒什麽經驗，但看到常見大哥和天地的話很有同感，也很想幫忙chenhua.

我說一點我對企業管理淺顯的理解。企業要求嚴格是應該的，這是一個高效企業必備的素質，企業如同人一樣，要在亂世中生存也必須做好自己，要有一支非常高效又有能力的團隊，才能在市場競爭中處於不敗之地。覺得天地說的很對，“高要求和高關懷要同時並進”，在嚴格要求的同時，對員工的關懷是不可或缺的，這也是一種企業文化。想要把企業管理好，對管理者的要求是很高的。前段時間我在討論區說過，最近正在學習企業管理，我把我的心得分享出來：管理最終管的是人，而管人最終管的是人心。前段時間我因為之前的工作問題來求教，成住壞空說要有海賊王的精神，其實海賊王表現的不單是無所畏懼的冒險精神，還有他的團隊管理也是非常值得深思的。

是人就都希望得到尊重與理解，這是人的本性與共性，員工同樣如此。管理者如果想要把一個企業管好，除了要給予員工相應的薪水外，給予員工關懷，瞭解員工的內心需求並且盡可能的滿足也是很重要的一環。如果企業還是單純的以為，你既然到公司來了，你既然領了我的薪水，就該我說什麽你就得做什麽，我要你怎樣你就得怎樣的話，基本上來說，個人觀點，這樣的企業做不大也做不強。懂得尊重員工，及時瞭解員工的需求，對企業百利無一害，有的人是為求高薪而來，這樣的人給予高薪就能留住；有的人為求發展而來，這樣的人給予空間就能留住；有的人為求安穩而來，這樣的人給予穩定的位置和薪水就能留住；有的人為求實現自身的價值與能力而來，這樣的人給予肯定就能留住；有的人為實現夢想而來，這樣的人給他一份他想做的工作就能留住。但是以上所有這些人也都可能為了這些原因而跳槽離職，所以想要把這些人留住還欠缺一條最根本的，就是人文關懷，對他們的尊重、對他們的好。其實人都不怕別人對自己有多壞，人其實最怕的是別人對自己有多好，如果你對他足夠好，好到他願意追隨你共同去完成一個目標，完成一項事業，這就需要對人心的經營。當一個團隊足夠成熟的時候，作為管理者可以無為而治了大概就達到了最高的境界了。就拿海賊王來說，不管草帽是不是與他的團隊同在，他的團隊都能秉持他一貫的原則和作風，大家永遠目標一致，大家都知道該做什麽，而不需要去等待TEAM LEADER去下達指令。

作為一個好的管理者，需要有非常充沛的足夠多足夠強大的內心和能量，源源不斷地輸送給下面的團隊，這就是team leader的精神，作為團隊管理者當然是很不容易，不管自己內心的感受如何，都要給團隊信心，給團隊力量。

從另一個角度來說，員工離開也是一件很正常的事情，每個人都有自己的想法，即使你瞭解了他的需求，在公司現有的狀況下也未必都能滿足，所以與其阻撓，不如高姿態一點，就像我之前的老闆，是個聰明人，知道我去意已決，乾脆把我當朋友一般，給我很多建議及關懷，還說要經常保持聯絡。事實也是如此，將來在社會上還有可能會遇到，而且如果還在同一個圈子里，誰都不知道誰將來會怎樣，不如給別人留些餘地，給自己留條後路。

其實人與人之前的相處，最重要的就是尊重，在企業行為中也是如此，那是在商業背景下的一種尊重，要使用什麽樣的技巧，如何拿捏分寸就是一門學問了。我現在并無實戰經驗，都是紙上談兵，只希望能多多少少幫到chenhua和mei,希望你們能順利度過這次難關，2012從新開始，這或許是一個契機，有智慧的人懂得把握機會，相信你們一定可以的。加油，chenhua&mei,不要被自己打敗。

mei,
很抱歉，挑動了你敏感的神經。現在讓我來幫你紓解一下。上班不是去遊樂場，薪水不是救濟金。每份職務都有它的業務要求，新人的挑戰就是要在最短的時間內達到基本的要求。

「嚴師出高徒」，主管和老師類似。你的目的一定是好的，記得不要光“管”，還要多多為“師”。所謂「教學相長」，你自己也會有很多收獲的。然而現在的新人類甚多草莓族人，很難下手哦！（一壓就爛！）這樣來看好了，假如過了幾個月這兩個人又想回來，你們會再收嗎？如果答案很直接是＂不＂。那就表示你們並沒有錯。不用再傷感啦！

現在要做的是面對現實，大家心連心牙根咬緊點，苦幾個月把關口先渡過為要！

工作要抓緊，心不要綁緊。心情放鬆點，可以提高工作效率的。

實質上幫不了你們，只能在一旁給你們加油打氣啦！

星期一去上班時，記得要帶著陽光去噢！

常見敬上

其實用靈的世紀去思考，這不是一件複雜的事，先提辭呈的人有進化靈體的特質，只要她覺得別人擁有的比她多，她就不安、沒安全感，發言充滿矛盾，也承認自己的問題，但控制不了自己的心病，後提出辭呈的人，年紀最輕20歲，是位殘障人士(下肢)，我會生氣是因為這是有合約限制的，有3個月試用期讓她們適應(要辭職也要這3個月內)，當初都說沒問題，半年後，卻都不當一回事，殘障那位還說不知道我為何要生氣?

大家好:
勞煩大家了,看到大家的留言,我很感動,謝謝各位大哥.大姐精神上的支持及提供的金玉良言,自己真的要放輕鬆點,要學習的東西還很多.

chenhua,
試用期間是公司為了判断對方適職與否定的緩衝期、双方応該没有法律的拘束力。她們説没問題也是為了不譲公司的人討厭譲自己的工作立場難為而已、誰都有可能説這種話。我認為那両位離職的人的心態是這様的。所以情有可原。
重点是管理人事的人没有看出來才是問題是不是？既然都要走了、稟公司離職規則処理之外、同様是被雇用的身分的留在公司的妳就不要再想她們去留的藉口來難為自己。況且有進化霊的特質肯定是自私自利的成分高於重視団体利益了。不要生気、可当下回看人的参考啊！

Sabrina de　東方女人

chenhua啊，

你說的那種情況其實很普遍，我倒不覺得一定是進化靈才會有的特質，其實人性如此，人性大多是想少付出多得到，我覺得常見大哥說的對，有時對年輕人是既要管又要教，或許大多數人會覺得沒有這個責任和義務，但是如果能扶正一棵小樹苗，讓它將來能長成參天大樹，有自己的一份力量，也不是一件壞事。人在年輕時，總是容易迷茫，有時不知道什麽是對什麽是錯，都隨著自己的性子去做一些事情，我們都年輕過，都經歷過那樣一段日子。如果有個人能及時扶一把，心裡是巴望不得的，即使他當時聽不進去，以後等他經歷的多了，自然會明白其中的道理。

Sabrina說的我也有同感，知人善用也是對管理者能力的要求和挑戰。能看的出你們最近壓力蠻大的，但是知道你們有能力可以承受的。危機危機，是危也是機，用智慧轉危為機。

Sabrina
自私自利在不同靈格的人，都有啦!
我指這同事有進化靈的特質是同情她成分居多，因為我早知道她的問題，但我認為不足影響，這次事件是因為她又覺得沒安全感(她認為公司重視別人多過她)她要求完美自認優秀，要公司多關注她，派她重要案件，她說壓力大，不給她案子，說她都沒學到東西，公司合約約定1-5月是不能辭職的，台灣5月是報稅結算月，業界這時候也不會釋放有經驗人出來，有責任感的人，這期間也不會離開的，這時離開前事務所的人，我們也不敢用的。

chenhua,

都是現在「年軽人」的「低抗圧能力」與「物質享受過豊富」所帯來的新世代的社会病造成的。
辞職後暫時回家、或者暫時回大学、短期出国洗一下資歴、再出來社会又是「亮亮」的新社会人。残障的人有社会保障所以公司肯定是弱勢、話説雇用残障的員工在台湾是不是有政府的奨励？日本有。雇用時、政府会付公司部分補助金。所以、chenhua,只能説辛苦了。
這種人好多。是社会病啦!自私自利社会越來越厳重。
Sabrina

Deal all：

我們來正名一下好嗎？不是「殘障」，是「身心障礙」。這兩個名稱給他們的感受是很不同的。

Chenhua：

如果這時候離開前事務所的人，你們不敢用，那麼這些離職的，不也比較沒有機會得到新職嗎？他們又為何要離開呢？

大家好,

我跳出來簡單講一下.

給chenhua & mei:

昨天我看了你們的留言,心裡就有直覺你們的問題應該跟我前2年遇到的是類似的...剛才整個看完,如我所料....(會心一笑)

我認為就是依照你們的判斷與做法去做,不要有任何的情感牽絆.你們的決定是對的.chenhua有提到一個很關鍵的重點:台灣5月是報稅結算月，業界這時候也不會釋放有經驗人出來，有責任感的人，這期間也不會離開的，這時離開前事務所的人，肯定是有工作能力的問題。基本上,需要當機立斷,不可慰留.

給其他同學:

我只能說:你們很感性...親上火線處理的經驗與智慧,就會是另外一種版本.

我的做法:人來到手上,利用相處的時間,我會有技巧與耐性地教導,也有必要恩威併施,同時也要有效率的要求工作績效與成果.溝通技巧要留意之外,知識與技能的修正與正確觀念傳遞更需要,這是21世紀新世代外界工作環境的要求.

都做到了,對方達不到要求,離去也不用掛心.更不需要在乎什麼後續問題.

這是我的看法,請參考.

fk敬上

謝謝天地的提醒，不好意思，對身心障礙人士失禮了。
昨天早上分別跟她們懇談，她們就是年紀輕，才不知道利弊關係，分析之後她們當然願意留到5月底，對她們絕對有利，這對她們的資歷完整，下個工作也會比較順(公司已退讓許多了，合約是打2年的)，我們這行業2年是完整資歷，資質好的3年就可獨當一面了，要去一般企業上班，也較有競爭力。
先提出的人理由是:壓力大，怕自己拖累大家，實則不滿不受重視，要當領頭羊，才會有安全感，說不習慣mei的指導，真實是怪mei不把她秀秀，如果她能先得到mei的肯定，她就可號令其她人，mei不為所動，當然就找我跟會計師囉。
身心障礙人士是跟台北名醫約好去開刀腿部，所以要跟我們再見，會計師問說那妳的客戶怎辦?她也答不出來，最後她說要再跟名醫喬時間看看，我說當初是我力薦她給會計師的，因為她對查帳很有心要學，我要會計師給她機會，現在這局面，我要如何對會計師交代，客戶怎辦?她都有參與其中查帳的案子了，不能臨時換將。
為何我要請示老大?
是因為我想知道誰還有機會，5月後，誰要走，基本上我的個性是懇談也不必了，賠錢放人。

fk returns!

謝謝天地。

身心障礙的人士、失礼了。
Sabrina

Chenhua：

這樣的溝通，感覺很好，對事務所和她們個人，都是比較好的選擇。

我的部屬想要離開，我向來是尊重，因為我不能替他們的未來負責；而我也相信，只要我們自己的能量提昇，新進的人跟我們的能量就會相近，因此也不怕換新人。但我們的狀況不同，想要離開的都只能選擇一定的時間，因此不會有突然的感覺。

好聚好散，是最好的緣份。

天地

天地你(妳)好
我們這行業也是有規定想要離開的只能選擇一定的時間，但是就是有人會狀況外(真的是亂世的關係吧)!
我是個認命的人，知道在靈界漫不經心犯錯，所以對於工作心甘情願，只是覺得現代人小孩生少，寶貝的很，都沒有人想學一技之長，書讀得多也沒用，沒內涵的還是一堆，不知道我是否偏激了?
謝謝fk的留言，妳終於又出現囉，請問之前的兩性議題跟論文有關嗎?還是只是靈學討論啊?
chenhua敬上

親愛的阿hua，
阿珠知道你可以的
也相信你的主神及靈體老大，
一步步在導引你做出決定及行動
感嘆是必然，日子還是得過下去，班還是得加下去
加油！撐一下

亂世啊！影響的也包括就業市場，更何況是人心
順其自然的接受，畢竟個人的命運牽涉太廣，還真不知誰的問題出在哪裡
也不能浪費太多心力啊

好好保重身體，代為問候好朋友們
請閻王靈兒別太自責
經驗也可以成為智慧
部屬關係沒有公式可循

只能說，加班愉快，苦中作樂
人生啊！

珍珠，mei是灶神靈兒、師父是觀音菩薩啦，妳忙昏了喔?
我OK啦!知道自己是來學習的，當然會挫折不斷囉!

ㄚㄚ！甘工挖變呆了？！

請灶神靈兒吃糖吃糖，糖甜嘴甜，

大家辛苦了，辛苦了。

閻王靈兒是問另外一個問題，
阿珠一直想陰沈的那面......

珍珠知道你可以的，有你親愛的主神及老大幫你
關關難過關關過啦