你說的"保守守旧行不通了，唯有尝试才有转机。"這大方向是對的，但是，別忘，你們要有理性與智慧的判斷與經營，要擴展當然可以，也是要慢慢來，一步一步來，走的穩才能站得久。

hi gurney,加油喔,恭喜事業要拓展了!!來問候一下.^_^

感谢主神，感谢老师和版主传达讯息，我了解了。
谢谢哦fk，新的一年你也要加油再加油哦！

Hi gurney：

因為不清楚妳們公司的產品性質，所以先依據現有的資訊給妳一些建議。

「轉變」並不等同於「擴展」，轉變有時只需要做內部組織改造，成本較低；擴展則需要擴充場地、設備和人事，成本較高，往往還得另外貸款，風險不小。

凡是擴展較成功的企業，通常不外兩種狀況：第一種是形勢大好，搭上順風產業，不賺也難，但一旦這產業出現競爭對手導致需求飽和或過剩，後頭的發展就很難說；第二種則是在產業發展過程中，穩紥穩打，透過組織改造逐漸創造出與對手的差異化，歷經低潮淬煉，在景氣恢復時順勢擴展，比第一種穩當。

保守守舊確實造成限制，但是解決它的方案絕不是只有馬上尋求擴展這帖藥，原有組織改造成更具競爭力的團隊，再配合景氣的回溫或是新市場的開發，穩穩前進，或許是另一條可考慮的路。

再說現在歐債問題一時無法解決，新興市場雖然有潛力但是難免受牽連(否則妳們鄰近的印尼也是可以考慮的市場)，應該是強化組織改善體質的時間點(台灣有些企業就是這麼做)，如果要現在就花大筆錢擴展，最好考慮再三。

尤其妳們公司在不久前才出現人事問題，元氣是否已完全恢復也是個問題。妳的母親既然能帶領公司走過2008金融海嘯，相信已具備極高經營能力，謹記上頭主神的指示，仔細選擇下一步，相信可以逐漸走出陰霾，加油。

以上是個人一些淺見，如不適用請見諒。

Hi 成住壞空，

你的好记性让我受宠若惊！你竟然记得我来自马来西亚，也记得我公司曾出現人事問題，记性真好！
在这儿的马来西亚人应该不多吧，我常想会不会只有我一个？

谢谢关心，我公司人事暂且没问题了。
也不知怎么的上一阵子争吵过后，再经过了一些日子的沉淀后竟然没事了，现在反而有更合作的趋向，
希望公司每个人都能以理智理论取代争吵。

谢谢你的建議，多年来的经济不振实在令人恐惧，无论是轉變或擴展都需要非常周详的计划和慎重的考虑。
你的一席话确实提供了无数考慮和想象的空间。

其实这一路来真的不好走。从05年的家变，被公司自己人出卖，亏欠银行NT4千万，到07年的工厂意外火灾，08年的金融海嘯，10年替我们转换风水气场磁场的精神信心支柱的舅舅去世，到现在的稍微稳定，真是关关难关关过啊！
这些年的穩紥穩打希望能在来年站稳脚步。不必大富大贵，安安稳稳就足够。

Hi gurney：

可能是因為目前公司業務和馬來西亞息息相關，所以對來自那兒的妳格外有印象。不過絕非我記憶力好，把名字貼上然後搜尋就能得到關於妳的資料，快速又方便。

很感慨妳們一路走來的艱困，幸好還是挺了過來！這麼說來，2012確實有機會是妳們重新奮起的轉折點，『靈‧靈性』一書的第6頁可一再詳讀，每回遇上重大決策就思索一次，讓手邊資源可以真正花在刀口上，而不是只求速效的假象榮景。

祝福妳們走得穩也站得久，基業長青。